繊研新聞『コーチングQ&A』
『コーチングQ&A』は、2006年4月から1年間にわたり、繊研新聞に連載されました。なお、ここに掲載した記事の一部については、繊研新聞社に了承をを得て、実際に誌面に掲載された記事に加筆しています。ご了承ください。
なお、ここに掲載されているすべての記事について、無断で転載することを禁じます。
- 「最近、ビジネスの現場で「コーチングという言葉をよく耳にしますが、コーチングとはいったいどういうものなのですか?」(2006/04/06)
- 「いま、ビジネスの現場で「コーチング」が注目されているのはなぜですか。」(2006/04/13)
- 「コーチングとはどのような背景から出てきた考え方なのですか。コーチングの歴史を教えてください。」(2006/04/20)
- 「コーチングという言葉はよく聞きますが、実際には何をしているのでしょうか。」(2006/04/27)
- 「コーチングはカウンセリングやコンサルティングと異なるものなのですか。」(2006/05/11)
- 「周囲に人の育成が上手な人がいるのですが、特別な訓練を受けなければコーチにはなれないのでしょうか。」(2006/05/18)
- 「コーチングはなぜ機能するのですか(その1)。」(2006/05/25)
- 「コーチングはなぜ機能するのですか(その2)。」(2006/06/01)
- 「コーチングはなぜ機能するのですか(その3)。」(2006/06/08)
- 「コーチングを機能させるためのポイントは何ですか。」(2006/06/15)
- 「コーチをつける場合に効果が高い領域やテーマはありますか。」(2006/06/22)
- 「誰でもコーチになれるのですか。コーチになるために資質はありますか。」(2006/06/29)
- 「コーチをつけるメリットはどのようなところにあるのですか。」(2006/07/06)
- 「コーチングはすべてのことを可能にするのですか。機能しない場合もありますか。」(2006/07/13)
- 「コーチングでよく扱われるテーマにはどのようなものがありますか。」(2006/07/20)
- 「信頼できるコーチを選ぶポイントは何ですか?」(2006/07/27)
- 「コーチングの効果は、クライアントの準備や姿勢によって変わりますか。」(2006/08/03)
- 「自分より業務知識や経験の少ない人からのコーチングは、本当に役に立ちますか。何が得られるのでしょうか。」(2006/08/10)
- 「コーチングを職場に導入すると、どのようなメリットがありますか(その1)。」(2006/08/17)
- 「コーチングを職場に導入すると、どのようなメリットがありますか(その2)。」(2006/08/24)
- 「コーチングを職場に導入すると、どのようなメリットがありますか(その3)。」(2006/08/31)
- 「コーチングを職場に導入すると、どのようなメリットがありますか(その4)。」(2006/09/07)
- 「部下と良好な関係を作るために、職場で使えるスキルはありますか。」(2006/09/14)
- 「そもそも、職場でのコミュニケーションは重要なのですか。」(2006/09/21)
- 「コーチングを使ったマネジメントのよさはどこにあるのでしょうか。」(2006/09/28)
- 「コーチングだけではなくティーチングも重要だと思うのですが、ティーチングには何か問題があるのですか。」(2006/10/05)
- 「コーチングとティーチングの使い分けのポイントはありますか。」(2006/10/12)
- 「職場のモチベーションを上げるために、コーチングで何かできますか。」(2006/10/19)
- 「リーダーシップを上げるためにコーチングでできることはありますか。」(2006/10/26)
- 「経営者にコーチをつけるメリットは何ですか。」(2006/11/02)
- 「部下の能力を上げたいと思っています。コーチングでできることはありますか。」(2006/11/09)
- 「部下の能力を引き上げるために、部下の強みを引き出すことも方法のひとつかと思いますが。」(2006/11/16)
- 「部下の能力を上げるには、成長する機会を与えることも大事ですね。」(2006/11/30)
- 「壁にぶつかって悩んでいる部下がいます。手助けをしたいのですが、効果的なかかわり方はありますか(その1)。」(2006/12/07)
- 「壁にぶつかって悩んでいる部下がいます。手助けをしたいのですが、効果的なかかわり方はありますか(その2)。」(2006/12/14)
- 「部下が指示通りに動いてくれません。動いてもらうようにするにはどうしたらいいですか。」(2006/12/21)
- 「部下の仕事のスピードが遅くなっていると感じています。原因として考えられることはありますか。」(2006/12/28)
- 「部下の発言を増やしたいと考えています。そのために何かできることはありますか。」(2007/01/04)
- 「部下は、発言はするのですが行動が伴いません。行動してもらうためにはどうすればよいですか。」(2007/01/11)
- 「いくら働きかけても、部下の行動がどうしても変わりません。何かよい方法はありませんか。」(2007/01/18)
- 「部下と話しているときに沈黙してしまうことがあります。コーチングでよい方法はありますか。」(2007/01/25)
- 「私は部下から怖がられているようで、話しかけられることがほとんどありません。何かよい方法はありますか。」(2007/02/01)
- 「部下とのかかわりでコーチングを活用したいのですが、具体的にどうすればよいのでしょうか。」(2007/02/08)
- 「質問をしてよい関係を築きたいと思ったのですが、部下に嫌な顔をされました。何が問題なのでしょうか。」(2007/02/15)
- 「コーチングを用いた組織の活性化とはどのようなものですか。」(2007/02/22)
- 「コーチングは部下だけでなく自分の成長のためにも使えるものですか。」(2007/03/01)
- 「コーチングは部下だけでなく自分の成長のためにも使えるものですか(その2)。」(2007/03/08)
- 「コミュニケーションを円滑にするために効果的な方法はありますか。」(2007/03/15)
- 「コーチングの今後について教えてください(その1)。」(2007/03/22)
- 「コーチングの今後について教えてください(その2)。」(2007/03/29)